把握“三個第一”堅守擔當作為全面深化企業改革

編輯日期:2018-04-05 12:50?? 來源:交投集團公司?? 作者:信息發布員

——黨委書記、董事長張嗣義

在黨委中心組(擴大)學習會上的講話

(2018年4月3日)

 

改革是黨的十九屆三中全會和全國兩會的主線和主題,我們要通過對四個方面的理解與思考,牢牢把握十九屆三中全會和全國兩會的精神內涵。

 

一、切實提升政治站位,牢固樹立“四個意識”

 

要通過學習十九屆三中全會和兩會精神,切實提升政治站位,牢固樹立“四個意識”,在思想上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。根本要義就是要堅決擁護和維護核心,把握兩個基本要點。

 

第一個基本要點:要堅決擁護維護習近平總書記在黨中央、全黨的核心地位,這是我們最大的政治、最強的紀律、最根本的規矩。將這一基本點延伸開來就是要擁護維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導。這兩方面密不可分、相輔相成。公司各級黨委必須進一步提高政治站位,與黨中央始終保持高度一致。

 

第二個基本要點:要在思想上、行動上與黨中央保持高度一致,這是真正做到擁護和維護的檢驗標準。一是要在思想上做到入腦入心,用真心和忠誠來擁護和維護。不信謠、不疑慮、不搞口是心非。二是要在行動上做到令行禁止,堅決服從黨中央的集中統一領導,不做“兩面人”,堅持有擔當、有作為。

 

二、在三個“第一”上學深、悟透、做好

 

習近平總書記在十九屆三中全會和全國兩會上講的三個“第一”是我們要把握的方向、路徑和動能。

 

發展是第一要務。謀發展、要發展是我國的必然選擇,黨中央始終堅持“發展是第一要務”這一根本要求。對于交投而言,發展的第一要務就是緊緊抓住企業經營中心任務,集團公司及各子公司要堅持謀發展、創效益,不斷做強做優做大。集團公司正在推進的子公司整合工作正是為了聚合分散的資源,切實發揮資源的優勢和價值,以謀求更好的發展。大家是否能真正把握“發展是第一要務”,有效實現發展,這就需要各子公司在經營管理、深化改革中的實踐來檢驗。同志們一定要通過學思踐悟,準確把握黨和國家的第一要務,真正把握交投的第一要務,圍繞企業經營中心任務,深化改革、精細管理、有效經營。

 

人才是第一資源。今天參會的都是交投的頂梁柱,但對交投發展而言,人才還是不夠的。交投這些年的投資建設工作取得了公認的成效,就是因為我們有一批敢于擔當、勇于負責的領導和一大批優秀人才,能深入一線研究問題、解決問題。但交投在轉型發展、市場經營方面取得的成效相對不足,目前經營班子中的復合型人才較少。希望同志們能真正認識到人才的重要性,重視人才、引進人才,充分發揮好人才的作用。交投這幾年招聘了很多年輕人,但年輕人很難進入領導班子,我們要進一步轉變觀念,創新舉措,加大年輕干部的培養和選拔力度。

 

創新是第一動力。歷史上,凡是墨守成規的朝代必然滅亡,而新的朝代之所以能取代老的朝代,往往是因為在經濟上、軍事上或政治體制上有所創新。朝代如此,企業更是如此,如果一家企業墨守成規,必然會被市場淘汰。交投之所以能在人員不足的情況下,用5年時間建成過去20多年全省高速公路建設總里程的一半,就是因為在各個方面做了很多創新,例如:與央企積極開展戰略合作,創新合作模式;在建設項目上引進優秀的建設單位參與合作;推進大標段、項目群等集中管理模式。正是這些創新的動力推動了交投事業的發展。又如,新鎮公司成立之初的團隊成員來自建設項目管理公司,卻在學習實踐中初步學會了房地產開發,創造了恩施碧桂園項目開盤“秒光”的奇跡。再如實業公司,原來服務區在行政模式下經營管理,被評為全國倒數第二,我們通過領導班子團隊競聘等方式創新思路進行改革,現在實業公司的效益得到了全面提升。我們的區域投資公司也在不斷創新,目前港產城一體化的模式得到了越來越多的認可,這是交投發展綜合交通、實現投資收益平衡的重要一環。因此,同志們一定要認真思考如何實現體制、機制模式的轉型升級,用改革創新推動企業發展。

 

三、深化改革是搞活國企的主線

 

充分看到改革的艱難性。當前改革已進入深水區,除了體制機制等問題的阻礙,還有很多利益問題,我們面臨的改革任務更艱巨,改革形勢更復雜,改革難度更大。充分認識供給側結構性改革,不僅要看到其必要性,也要看到其艱難性。要策劃好改革的頂層設計,消化消極阻力,確保實現預期改革目標。比如集團公司“三定”改革工作,就要朝著“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出”的方向推進。

改革要自上而下。這幾年的改革工作,對子公司的改革要求較多,對集團總部的改革要求較少,導致子公司的改革進程有時因為集團總部改革滯后而難以推進。曾聽到基層同志們反映,將一個問題報到總部后,要耗費幾個月時間才能予以解決,企業的經營管理能耽誤幾個月的時間嗎?因此,今年必須要把改革的重點放到集團總部,確保部門“放管服”落實到位,以保障其他各項改革工作有效推進。

 

四、通過學習增強擔當作為的精神、意識和能力

 

曉東省長曾在交投呈報的匯報材料上批示“拼力拼智、擔當作為”,這是對我們這些年實現從無到有、從小到大發展成效的高度概括。有一次曉東省長帶領我們外出調研時問我:“你們交投是怎么干出來的?”我說:“是‘拼命’干的”。后來他把“拼命”改成了“拼力”,我認為這個“拼力”不是指我們身體的力量,而是指我們的能力;“拼智”則是指我們在攻堅克難上發揮的積極性和創造性。而要做到“拼力拼智、擔當作為”,需要在“勇”“學”“守”上下功夫。

 

在“勇”上下功夫,勇于擔當作為。交投成立之初面臨三大難點:錢從哪里來?擔子是否挑的起?這個活誰來干?可以說是要人沒人、要錢沒錢,任務十分艱巨。如果交投沒有勇于擔當的精神,不敢攻堅克難,這些困難是無法解決的。當初在推進第一單50億融資租賃的時候,面臨兩大難點:一是銀行是否愿意合作;二是是否會背負賤賣國有資產的“名號”。但是為了企業的轉型發展,我們勇于擔當,做了下來,而且做成功了,交投在企業發展的節骨眼上拿到了50億的救命錢,實踐充分證明這一步棋走對了。又如,集團黨委當時決定將投資重點放在“一紅一綠”“壯腰工程”上,但面臨投資不能平衡的決策風險,如果沒有為省委、省政府分憂的勇氣,我們還敢去投資建設這些項目嗎?再如,自黨的十八大以來,監管力度加強了,巡視力度加大了,如果因為項目投資建設是高風險工作就不敢作為,我們的高速公路能保質保量如期建成嗎?因此,勇于擔當作為不僅體現了我們的政治素質,也體現了我們的能力。

 

在“學”上下功夫,學會在新時代、新常態下擔當作為。在新時代、新常態下,我們既要拼力也要拼智,要用習近平新時代中國特色社會主義思想指導擔當和作為,做到有勇有謀。一是要做政治上的清醒人和明白人。在政治上不亂來,在紀律上不亂為,牢記為黨積極工作是黨員的政治擔當,在其位不謀其政就不是一個合格的擔當者,怕改革、怕轉型、怕擔風險,更不可能成為一名合格的擔當者。二是要在法紀規矩的范圍內擔當作為。嚴肅黨內政治生活,就要求領導人員在法紀規矩的范圍內行使權利,這是同志們干事創業的基本底線。三是要實行民主決策和科學決策下的擔當和作為。不能搞“一言堂”“一支筆”,更不能拍腦袋干事,重大事項必須要經過集體研究決策。四是要在頂層謀劃上把程序規范化,做到有規矩遵循,有制度執行。建立好制度,明確好規矩,不僅是我們擔當作為的要義之一,也是我們更好地擔當作為的制度保障。五是集團總部不能越權干預下級子公司的正常決策執行。如果集團領導干預,下級子公司負責的同志就會很為難。因此,集團領導曾在黨委會上立過一個規矩:要做到不干預招投標、不干預重大資金的使用、不干預下級干部人員的任用。

 

在“守”上下功夫,堅守擔當作為。為什么要強調擔當作為的堅守?因為擔當作為面臨很多風險和困難,有些風險和困難雖然我們克服了,但取得的成效不一定得到充分認可;有些擔責的事情因為程序不規范而受到了處分,同志們可能會感到冤屈、憋屈。正是在這種情況下,就考驗同志們能否堅守擔當和作為。人不可能一路平坦順利,同志們一定要堅定信念,在順境時敢于擔當,在逆境中堅守擔當,這才能真正體現我們黨員領導干部的政治品德。不能因為一時一事,就怨組織、怨同事,消沉下去,也不能因為一時一事的處分就認為政治前途終止了。要加強干部間的學習交流和教育管理,對犯錯誤的同志既要處分也要懲前戰后,要給犯錯誤的同志出路。不知道同志們有沒有看過電視劇《風箏》,主人公歷經各種困境和苦難后,仍能堅守信念,臨終前只給黨組織提了一個小小的請求,就是去天安門廣場看升國旗。同志們要學習這種對理想信念的堅守。交投的過去是同志們拼力拼智、擔當作為的結果,交投的新征程、三年攻堅目標任務的實現以及十三五目標的實現,依然要靠同志們的擔當和作為。

 

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